住江織物株式会社

中長期経営目標

1. SUMINOE GROUP WAYの方針

中長期的な「ありたい姿」を見据え、2027年5月期までの方針を定めました。

成長戦略 “抗菌・抗ウイルス”　—全部門

プライム市場上場維持を目指した取り組み

2022年4月、東証市場が再編され、新市場区分へ移行しました。当社グループはプライム市場上場維持基準をクリアするため引き続き、あらゆる施策を講じます。

• 既存事業の強化、積極的な設備投資・M&Aによる企業価値の拡大
• 積極的なIR活動による、投資家とのコミュニケーションの強化と知名度向上
• 株主還元策の強化
• 流通株式数の増加に向けた取り組み　　　　　　等

DEレシオ改善計画

有利子負債を圧縮してDEレシオを改善し、企業価値の向上につなげます。

※DEレシオ…

有利子負債（リース債務除く）純資産（非支配株主持分除く）

株主還元について

株主のみなさまへの安定的な配当を前提とし、業績の動向と事業拡大への投資を勘案しながら、適正な成果の配分を行います。

配当時期については中間および期末の年２回を基本といたします。

IR活動を積極的に行うことで、株主のみなさまとのコミュニケーションを強化してまいります。

3. 非財務目標

CO2排出量削減への取り組み

1990年に「スミトロン®」を開発して以来、当社グループ製品によるCO2排出量の削減に取り組んできました。
2021年6月、CO2排出量削減と環境負荷低減をさらに強化するため、CO2削減見える化委員会を発足しました。

製品でのCO2排出削減貢献量

• タイルカーペットの循環型リサイクル
• 「スミトロン®」等再生糸の使用量拡大
• 再生PET綿・再生樹脂材の使用量拡大

事業活動でのCO2排出量の削減

• 物流改善、生産拠点の一元化
• エネルギー効率向上と使用燃料の変更
• 働き方改革

環境対応型商材の開発

「K（健康）K（環境）R（リサイクル）+ A（アメニティ：快適さ）」の開発理念をベースとした研究開発をさらに加速させ、脱炭素社会に貢献します。

（CO2削減に貢献する環境対応型商材の例）

• 水平循環型リサイクルタイルカーペット「ECOS®」

  • 2011年発売
  • 業界トップクラスの再生材比率最大84%、CO2削減貢献量最大40%を達成（ECOS iD-8100の場合）
  • これまでの10年間で約9万tのCO2を削減
  • 次の10年間で約22万tの削減を目指す

  

• 「スミトロン®」

  • ペットボトルの再生ポリエステルチップを50%以上使用
  • 耐候・耐熱性に優れているため長期使用が可能
  • 環境負荷が少ない原液着色方式

  

  原液着色糸への転換

  従来、カーペット表面のパイル糸の染色は、染色処理に伴う排水処理が必須で、大量の水・電力を使用する「後染め」方式で行ってきました。現在、排水の問題がなく、水・エネルギーの削減からCO2排出量も少ない「原液着色糸（紡糸段階で顔料による着色を施した糸）」の使用に転換しています。

Governance（ガバナンス）の取り組み

これまでの取り組みをさらに推進し、法令・企業倫理を遵守し社会から信頼される企業を目指します。

• 基幹システムの再構築
• 社外取締役による経営の意思決定の強化
• 歩き回る経営による双方向コミュニケーション
• コンプライアンス研修の継続実施
• 「企業倫理ホットライン」のさらなる周知
• グローバル・リスクマネジメントの強化
• BCP行動計画

4. 当目標期間に強化する取り組み

奈良事務所再編

2022年5月、当社グループのマザー工場として進化してきた奈良事業所を、より時代に即した工場としてリニューアルしました。

• 価値創造力向上
  ■「新しい製品をつくる」「技術者を育てる」「それを住江織物グループに供給する」というマザー工場としての役割強化
  ■技術者連携による研究開発と製品開発機能の強化技術開発センター棟を新設）
• 生産性向上
  ■生産設備の集中（奈良事業所はインテリア、滋賀事業所は自動車内装材をメインに）
  ■「ECOS®」の生産拠点としてのさらなる基盤強化
  ■高効率な物流拠点へのリニューアル（生産から出荷までの機能的な動線の実現）と製品在庫の圧縮
• 環境負荷低減施策
  ■染色設備、排水処理場の撤去
• 不要な生産設備と敷地の1/3を占める遊休資産の売却

スペース デザイン ビジネスの強化

当社インテリア事業ではカーペットや壁紙など、「面」を彩る製品を製造販売し、高い評価をいただいてきました。今後はこうした製品の提案にとどまらず、「空間」全体の設計・デザインにも事業領域を拡大していきます。

2020年には店舗設計について深い知見と卓越した施工ノウハウを持つ株式会社シーピーオー、さらに2022年にはカーテンを中心としたインテリアオプション販売事業を行う株式会社プレテリアテキスタイルが、グループに加わりました。

それぞれの強みを相互に生かし、ホテルやオフィスを含むスペース デザイン ビジネスにおいて、お客さまのご要望をさらに高いレベルで具現化していきます。

インテリジェント インテリア 2.0

ホテル内装を手掛けるインテリア事業部門と、自動車・車両内装事業部門がタッグを組み次世代車内装をつくりだす事業横断プロジェクト“インテリジェント インテリア 2.0”を進めています。CASE・MaaS時代の新たなカーインテリアを“ONE SUMINOE”で探求していきます。

企業ブランディング

当社グループのステークホルダーに、理念・事業を深く理解し、共感していただくため、IR活動や広報活動を強化

CO2排出量削減への取り組み

事業運営、製品ライフサイクルにおけるCO2排出量の削減

働き方改革

健康に働ける職場環境づくり、人材育成、多様な人材の活用

基幹システムの再構築

事務作業の効率化、収支・在庫データ等の一本化、IT人材補強

財務体質の改善

・DEレシオ改善（有利子負債の圧縮）・在庫回転率アップ　・自己株式の活用