住江織物株式会社

第5次中期3ヵ年経営計画「2020」

はじめに

当社米国子会社Suminoe Textile of America Corp. に端を発した会計処理問題によって、2016年5月期の決算発表が大幅に遅延し、4期にわたる決算数値の過年度修正、2017年5月期にも、第1四半期決算発表の遅延や会計処理問題の再発防止に向けた対策費用が発生する等の影響が残り、当社有史以来の未曾有の事態となりました。当事案の反省から、第5次中期3ヵ年経営計画では、事業の拡大とともに、コンプライアンスの遵守や管理体制の見直し、ならびに基幹システムの再構築といった再発防止策の徹底に取り組んでまいります。当第5次中期3ヵ年経営計画「2020」は2018年5月期にスタート致しました。当期は最終年度にあたります。

• テーマ

  • 企業ガバナンスの再構築
  • 事業の成長

企業ガバナンスの再構築について

企業の存続には、事業の成長だけでなく、企業倫理に基づいた健全な事業活動と風通しの良い組織運営が不可欠です。2017年5月期には外部専門家を招き、再発防止対策委員会にてコンプライアンスの徹底に向けた中長期プランを策定致しました。当中期3ヵ年経営計画では、そのロードマップに沿って下記の施策を推進致します。

1. 業績管理体制の見直し

   基幹システムの再構築をグループ全社にわたって行い、情報基盤を整備し、効率的かつ効果的なモニタリングを行います。海外子会社の往査も含め、現地·現物の管理体制を強化します。

2. 内部統制の再構築

   統制システムの運用、整備状況の再確認、内部通報制度の周知、監査機能の強化等、適正性·実効性があるものにします。経営幹部による歩き回る経営や、中堅社員主導のリスクの洗い出し等、社内の双方向コミュニケーションを推進します。

事業の成長について

国内では、短期的には東京オリンピック前のホテルや鉄道車両等の改装需要が見込めますが、 中長期的には人口減や少子高齢化に伴う生産年齢人口の減少から規模の縮小が予想されます。 海外では、アジア圏を中心とした新興国の経済成長が望めるものの、近年では、 グローバル化への反動から保護主義的な政治潮流が経済に影を落とす等、先行きは混とんとしたものになってきております。国内、海外ともに自ら変革していかなければ、業容の拡大が見込めなくなっている状況下で、この3年間では、 足場を固めつつ、事業の成長に向け下記のテーマに取り組んでまいります。

1. 取扱い商材の拡大

   既存のお客様に対し、取扱い商材を拡大します。

   • 自動車向け新規商材の受注拡大と、新規部位の展開
   • インテリア市場向け高機能·高品質硬質床材の拡販
   • 非繊維を含む、車両用安全対策·環境商材の拡充
   • あらゆる機能性商材の用途開発による販売拡大

2. グローバル化の強化

   既存ビジネスをグローバル市場で横展開します。

   • 日系グローバル車種の採用拡大
   • 自動車内装事業の国内でのノウハウを海外に移植
   • 海外鉄道燃焼規格に対応した新クッション材の確立
   • 国際基準に対応した消臭フィルターの開発と海外輸出

3. 高付加価値商材の開発·販売

   ニーズを掘り起こし、高付加価値商材を開発し、販売します。

   • 世界最高水準（再生材比率83％)のリサイクルタイルカーペットECOS^®を国内外で拡販
   • 多様化する一般家庭向けカーペット、カーテンのニーズへの多品種小ロット対応
   • 電気暖房商材に新たな機能を付与し、差別化商品としての開発·拡販を図る
   • フィルム·ラミネート技術を応用した新規商材の開発
   • スマートファブリックの研究開発

投資計画

当中期3ヵ年経営計画では、事業拡大と基幹システムの再構築に向け、総額68億円の投資を行う予定です。

株主還元について

株主のみなさまへの安定的な配当を前提とし、業績の動向と事業拡大への投資を勘案しながら、適正な成果の配分を実施してまいります。配当時期については、中間および期末の年2回を基本と致します。