中長期経営目標

中長期経営目標

1. SUMINOE GROUP WAYの概要

未来に向けて着実に「変わる」ため、中長期経営目標を策定しました。
SGW(SUMINOE GROUP WAY)と名付けたこの計画は2期・6年に及び、既に進行中です。

2. 中長期経営目標STEP I(2022~2024)​の振り返り

中長期経営目標​

実績と今後の課題

SGW STEPⅠの計画と実績
(売上高・営業利益は計画達成)

2024/5 計画 2024/5 実績
売上高(百万円) 93,490 103,478
営業利益
(百万円)
3,300 3,300
営業利益率(%) 3.5 3.2
ROE(%) 6.6 2.9
設備投資
(3ヵ年累計:百万円)
10,000 10,953

成果

  • アメリカ・メキシコ両子会社の生産体制再構築で北中米拠点の黒字化を達成(自動車内装事業全ての海外拠点が黒字化)
  • 適切な価格転嫁の実施
  • 水平循環型リサイクルタイルカーペット「ECOS®」のもつ高い環境性能の認知拡大
  • スペース デザイン ビジネスの拡大
  • 合成皮革工場の設立による新たな展開への種まき
  • グローバルサプライヤーとして北中米市場での認知拡大に取り組み、外資系メーカーからの受注を獲得

今後の課題

自動車内装事業

  • 事業横断による情報共有で提案力を強化
  • 北中米拠点の経営基盤強化と収益拡大
  • 外資系メーカーへの提案強化と新規商材の拡販

車両内装事業

  • 生産体制の最適化・効率化による収益拡大
  • 機能性商材の開発と拡販による販売拡大

インテリア事業

  • SUMINOE ブランドの認知拡大
  • 家庭用商材の販売回復に向けた戦略の実行

機能資材事業

  • 既存事業、既存製品カテゴリーからの拡大
  • ベトナム拠点の人材と生産設備の有効活用

3ヵ年連結収支計画・実績​

[単位:百万円]
3ヵ年連結収支計画・実績(2022~2024)
2021/5 2022/5 2023/5 2024/5 2021/5比
※2024/5実績
との比較
実績 計画 実績 計画 実績 計画 実績
売上高 79,702 86,480 81,713 90,360 94,828 93,490 103,478​ +23,776​ +29.8%
営業利益 1,049 1,160 110 2,520 1,294 3,300 3,300​ +2,251​ +214.5%
営業利益率 1.3% 1.3% 0.1% 2.8% 1.4% 3.5% 3.2%​
経常利益 1,211 1,350 950 2,730 1,575 3,530 3,668​ +2,457​ +202.8%
親会社株主に帰属する
当期純利益
409 620 281 1,280 320 1,960 874​ +465​ +113.6%
[単位:百万円]
主なセグメント別数値計画・実績(2022~2024)
2021/5 2022/5 2023/5 2024/5
実績 計画 実績 計画 実績 計画 実績​
インテリア事業 売上高 31,024 33,750 32,811 34,430 36,598 35,120 37,142​
営業利益 579 400 911 450 977 520 946​
自動車・
車両内装事業
売上高 45,102 48,980 45,005 51,910 54,314 54,170 62,800​
営業利益 2,102 2,800 1,127 3,590 2,230 4,170 4,427​
機能資材事業 売上高 3,130 3,410 3,548 3,680 3,550 3,840 3,127​
営業利益 △87 △140 △192 150 90 190 △66​

3. 中長期経営目標 STEPⅡ(2025~2027)の方針

STEPⅡの方針

重点テーマ

5つの重点テーマを追求するとともに、
実力の底上げを確実に進めていくことで2027年5月期までに目標の収益率を目指します。

各事業の方針​

自動車内装事業の方針

  • 市場動向

    • コロナ禍や半導体不⾜に起因する社会経済活動悪化からの回復
    • 中⻑期的な⼈⼝減少
    • 為替の変動、原材料価格・労務費の⾼騰
    • 次世代交通サービスMaaSの実⽤化など新たな需要の拡⼤
    • SDGs観点の広がり


    課題

    • 事業横断による情報共有で提案⼒を強化
    • 北中⽶拠点の経営基盤強化と収益拡⼤
    • 外資系メーカーへの提案強化と新規商材の拡販


    ⽅針

    グローバル戦略をアップデートすることで収益⼒向上の道筋をつけるとともに、
    北中⽶拠点における本格成⻑に向けた投資を進め、海外市場でのプレゼンスを⾼めます。


    • 合成⽪⾰の提案体制の整備とさらなる受注拡⼤
    • シートの加飾材などオンリーワン製品の新規受注と拡販
    • 技術プレゼンとデザインプレゼンによる新規顧客の発掘
  • グローバル展開の加速

    • 6ヵ国11拠点の自動車内装事業の海外拠点にベトナム拠点を加えることで、世界最適供給体制をより強化し、また海外でのSUMINOE ブランドの認知度を高めることで外資系メーカーへの拡販につなげます。

    非繊維領域の拡充

    • 2027年5月期目標の合成皮革売上100億円は、2024年5月期で達成するに至りました。今後は、メキシコ合成皮革工場を新たな成長エンジンに加え、安定的な受注獲得と生産体制の最適化・効率化で競争力強化を進めてまいります。

⾞両内装事業の⽅針

  • 市場動向

    • コロナ禍や半導体不⾜に起因する社会経済活動悪化からの回復
    • 中⻑期的な⼈⼝減少
    • 為替の変動、原材料価格・労務費の⾼騰
    • 次世代交通サービスMaaSの実⽤化など新たな需要の拡⼤
    • SDGs観点の広がり


    課題

    • ⽣産体制の最適化・効率化による収益拡⼤
    • 機能性商材の開発と拡販による販売拡⼤


    ⽅針

    1世紀以上にわたりトップシェアを誇るマーケットリーダーとして、伝統的な⽇本の⽂化や技術を守るとともに、技術⾰新にも取り組みます。


    • 効率的かつ安定的な⽣産体制の確保
    • 技術とノウハウの安全かつ適切な管理体制の構築
    • 他事業との連携による新市場の創出

インテリア事業の⽅針

  • 市場動向

    • 外的要因による社会の変化
    • 新設住宅着⼯⼾数の減少
    • コロナ禍の終息
    • オフィスや商業施設建設の都市集中
    • サプライチェーンの弱体化


    課題

    • SUMINOE ブランドの認知拡⼤
    • 家庭⽤商材の販売回復に向けた戦略の実⾏


    ⽅針

    業界の先駆者としての誇りを胸に、既存事業の収益⼒強化と新たな価値創造に取り組みます。


    • 新たな需要の掘り起こしと他社との差別化
    • 中⾼級ゾーンへの積極的な市場展開
    • 市場変化に対応した物流効率化による販売強化
    • スペース デザイン ビジネスとのシナジー創出

機能資材事業の⽅針

  • 市場動向

    • 気候変動やコロナ禍後の⽣活スタイル変化による消費者ニーズ・購買動向の変化
    • 為替の変動、原材料価格・労務費の⾼騰
    • SDGs観点の広がり


    課題

    • 既存事業、既存製品カテゴリーからの拡⼤
    • ベトナム拠点の⼈材と⽣産設備の有効活⽤


    ⽅針

    全社に展開する技術の源泉として、スマートテキスタイルなど新機能開発に取り組み、新たな成⻑事業の醸成を図ります。


    • 社会課題や市場ニーズに即した製品開発の推進
    • スマートテキスタイルなど次世代に向けた新領域への開発強化
    • 他事業との連携によるベトナム拠点の運営の最適化
    • 独⾃の素材や加⼯技術を応⽤した⽤途開発と他分野への進出

各事業の方針に基づく具体的な取り組み(2025/7/11更新)

収益性の向上

成長事業への注力及び既存事業の強化により、安定した収益基盤の確保と継続的な収益性の向上を目指してまいります。


  • メキシコ子会社に新設した合成皮革工場における顧客ニーズに対応する高品質な製品の安定的な供給(自動車内装)
  • 独自の加飾技術による差別化(自動車内装)
  • 鉄道各社における安全・防災対策取り組み強化に適う非常脱出はしごなどの提案と対応(車両内装)
  • 中高級品ゾーンに対応する付加価値型製品群のラインナップ拡充とシリーズ化による顧客への訴求力向上(インテリア)
  • 環境対応について訴求力のある水平循環型リサイクルタイルカーペット「ECOS®(エコス)」のシェアアップ(インテリア)
  • プロダクトポートフォリオの見直しによる高付加価値分野への注力(インテリア)
  • 夏物家電商材の開発及び拡販(機能資材)
  • 部門を越えた連携によるシナジー効果の最大化(全事業)
  • 適切な利益確保及び持続可能なサプライチェーン構築のための価格転嫁活動の実施(全事業)
  • 設備投資及び生産体制の再構築・効率化による生産性の向上(全事業)

グローバル展開のさらなる強化

ダイバーシティの拡大とグローバル戦略のアップデートにより、海外市場でのプレゼンスを高めてまいります。


  • 国内外拠点の連携を強化し、海外での展示会出展やプレゼンテーション等による外資系自動車メーカーへの販路拡大(自動車内装)
  • ベトナム拠点の生産体制再編によるコスト競争力の強化及び世界供給体制の最適化(自動車内装・機能資材)
  • グローバルでのインテリア製品拡販に向けた体制構築(インテリア)
  • グローバル人材の採用と育成(全社)
  • キャリア申告制度の活用(全社)

非繊維領域の強化

繊維で培ったコア技術をさらに進化させ、非繊維商材の開発及び受注拡大に注力いたします。


  • メキシコ子会社に新設した合成皮革工場を活用した新規素材の開発(自動車内装)
  • 鮮度保持などの新機能追加で、フィルター商品群を拡充(機能資材)
  • 合成皮革やスペース デザイン ビジネスなど、新たな付加価値のある製品・サービスの開発・拡販による他社との差別化(全事業)

経営基盤の強化

サステナビリティ経営の推進やコーポレートガバナンスの強化により透明性高め、資本コストの抑制につなげます。


  • 当社グループの成長を支える人材の育成・確保(全社)
  • 政策保有株式の縮減(全社)
  • 基幹システムの再構築(全社)

ブランディング

国内外における「SUMINOE」の認知度を高めるため、企業の総合力を高めつつ、積極的なブランディング向上施策を推進してまいります。


  • ブランド戦略室を中心としたSUMINOEブランド価値の競争力強化(インテリア)
  • 部門を越えた交流によるグループ内協力体制の強化(全社)
  • コーポレートブランドの広告出稿(全社)
  • インナーブランディング推進によるグループ理念・経営方針の浸透(全社)
  • 業務ツール等を通じた企業ロゴの露出強化(全社)

技術開発の方針​

グループ力の強化と人材育成を基盤に、研究・技術力を強化。
世の中に存在する数多くのニーズに対し、「あらゆる空間に、イノベーションを。」生み出してまいります。

  • 強化&融合

    • 吸着加工技術
    • 難燃技術
    • 樹脂配合技術
    • 加工技術
    • 分析評価技術

    NEW
    新規・知財連動型のコア技術の創出

  • グループ力の強化

    • グループ各社のコミュニケーション推進によるシナジー効果の創出
    • SUMINOE GROUP全体の知的財産の見える化

    人材育成

    • 開発事例・データの見える化による技術および品質の共有推進
    • 試験業務と既存開発業務、新規開発業務の再編、および各従業員の育成
    • 測定機器の動画マニュアル作成による汎用化
    • 海外人材や中途のキャリア人材を積極的に採用

3ヵ年連結収支計画・実績

[単位:百万円]
3ヵ年連結収支計画・実績(2025~2027)
2024/5 2025/5 2026/5 2027/5
実績 計画 実績 計画 実績 計画 期初計画
売上高 103,478 105,300 104,791 106,000 107,633 109,000 106,500
営業利益 3,300 3,300 3,001 4,200 2,369 5,000 3,500
営業利益率 3.2% 3.1% 2.9% 4.0% 2.2% 4.6% 3.3%
経常利益 3,668 3,400 2,514 4,200 2,764 5,000 3,600
親会社株主に帰属する
当期純利益
874 1,500 669 2,100 △340 2,600 1,450
為替レート
1ドル=円​
145.31 144.00 152.60 131.00 151.10 125.00 155.00
[単位:百万円]
売上高の拠点別内訳(2025~2027)​
2024/5 2025/5 2026/5 2027/5
実績 計画 実績 計画 実績 計画 期初計画
売上高 103,478 105,300 104,791 106,000 107,633 109,000 106,500
国内 67,793 68,900 69,507 71,100 71,320 73,000 70,100
北中米 18,469 18,700 19,060 17,300 19,644 18,700 19,710
中国 8,098 8,000 7,285 7,800 7,117 7,900 6,810
アジア 9,116 9,700 8,937 9,800 9,551 9,400 9,880
[単位:百万円]
セグメント別内訳(2025~2027)
2024/5 2025/5 2026/5 2027/5
実績 計画 実績 計画 実績 計画 期初計画
自動車・車両内装事業 売上高 62,800 64,180 63,478 63,620 65,237 65,080 64,100
セグメント
利益
4,427 4,610 4,094 5,130 2,928 5,540 4,280
インテリア事業 売上高 37,142 38,040 38,264 38,790 39,260 40,030 39,300
セグメント
利益
946 1,000 1,023 1,130 1,455 1,360 1,500
機能資材事業 売上高 3,127 2,650 2,566 3,090 2,631 3,390 2,590
セグメント
利益
△66 △180 △124 90 54 170 70
その他 売上高 407 430 481 500 503 500 510
セグメント
利益
76 90 86 130 131 170 120
調整額 セグメント
利益
△2,083 △2,220 △2,077 △2,280 △2,200 △2,240 △2,470
合計 売上高 103,478 105,300 104,791 106,000 107,633 109,000 106,500
営業利益 3,300 3,300 3,001 4,200 2,369 5,000 3,500

資本コストと株主還元

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応​

  • 現状分析

    • 株主資本コスト:5~7%
      算出方法…
      CAPMで算出、リスクフリーレート(約1.0%)+ ベータ値×市場リスクプレミアム(約6.0%)
      リスクフリーレートは国内長期金利より参照、ベータ値は自社計算
    • ROE:△1.1%(2026/5実績)
      ROEは資本コストを下回った状態が続いており、PBRも1倍割れの状態で継続して推移している
    • PBR:0.5倍(2026/5実績)
  • 方針

    • ROE:8%(2027/5目標)
    • ROIC:8%(2027/5目標)
    • PBR:1.0倍(2027/5目標)
    • WACC:4%(2027/5目標)
    • 配当性向:38%(2025/5より)

IR活動の充実

当社では、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値向上を図るとともに市場理解の醸成に向けて、株主および投資家のみなさまとの建設的な対話に積極的に取り組んでいます。2025年5月期は、年2回の決算説明会のほか、代表取締役社長による個人投資家向け会社説明会への登壇やIR担当役員による機関投資家との個別面談を実施しました。また、建設的な対話を促進するため、適時開示と併せて、中立な立場での情報提供を行うスポンサードレポートや機関投資家向けに開催する決算説明会の書き起こしサービスも利用するなど、IR関連情報の発信にも注力しています。今後も、充実した情報開示や個別面談、会社説明会などの機会を増やすことで株主・投資家のみなさまとコミュニケーションを図り、当社グループへのさらなる理解と透明性の確保に努めてまいります。

  • IR活動によるコミュニケーションの強化

    • 個人投資家・機関投資家向け説明会の回数増
    • 開示資料の充実化
    • 英文開示への対応
    • ホームページ・SNSを活用した積極的な情報発信
    • 広報活動による認知向上
  • 株主・投資家との対話の実施状況

    • 機関投資家・アナリスト向け決算説明会
    • スモールミーティング
    • 1on1 ミーティング
      2019年比
      回数が約3倍に増加
    • 個人投資家向け説明会

株主の皆さまへの還元

当社は、「安定した株主還元」と「継続的な還元拡充」を株主還元方針として定めました。財務体質の強化と積極的な事業展開に必要な内部留保の充実を図りながら、急激な経営環境の悪化により著しく業績が低迷するような場合を除き、年間配当金35円を下限としています。配当性向は、33%から38%への引き上げを行っており、連結売上高1,000億円以上、営業利益率5%以上の達成で2027年5月期には、年間配当金70円を目指してまいります。

株主還元方針

  • 安定した株主還元

    • 配当時期については、中間および期末の年2回を基本とします。
    • 急激な環境悪化など不測の事態を除き、下限70円を維持します。
  • 継続的な還元拡充

    • 配当性向33%から38%に引き上げます。2027/5は年間配当金140円を目指します。
    • 自社製品を含む株主優待制度を引き続き実施します。

※当社は2025年3月1日を効力発生日として普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行っており、当該株式分割調整後の数値を記載しています。

4. マテリアリティ

社会的責任に関する国際規格、サステナビリティに関する国際基準から導き出した、中長期経営目標における課題をもとに、
社内外のステークホルダーへのインタビューや調査を経て、マテリアリティを特定しました。

分野 マテリアリティ(重要課題) テーマ
価値創出
収益機会
イノベーションを通してSUMINOEブランドの
社会的価値を向上させる
価値ある製品・サービスの提供
デザイン・質感・機能性を追求し、あらゆる空間に快適な環境を提供する
伝統・技術の継承と発展
環境配慮型製品の開発・製造・販売
E
(環境)
KKR+Aの開発基本理念と
環境対策宣言で「地球との調和」を推進する
地球環境の保全
気候変動問題への対応
省エネルギー・高効率による生産
資源の効率的利用、廃棄物削減
環境マネジメント体制の強化
生物多様性の保全
S
(社会)
人権尊重とダイバーシティ&インクルージョン
人材の育成・活用
グループ理念の浸透、働きがいのある労働環境の整備
労働安全衛生・健康経営
働き方改革、ワーク・ライフ・バランス
製品安全・品質マネジメント
サプライチェーン・マネジメント
G
(ガバナンス)
透明性の確保を通じて企業の信頼の基盤を構築する
ガバナンスの強化
コーポレートガバナンスの向上
コンプライアンスの徹底、不当競争・腐敗の防止
リスクマネジメントの強化・事業継続の推進(BCP)
情報セキュリティの強化
適切な情報開示、ステークホルダーエンゲージメント